馃敹 Hoy he recordado que, hacia el final del primer a帽o de la pandemia, una instituci贸n p煤blica contrat贸 mis servicios para evaluar el impacto que estaba teniendo el hashtag#teletrabajo en su personal. Realic茅 focus group con 18 grupos distintos, con resultados muy interesantes. 馃挕
馃敹 Hay dos casos particulares que a煤n recuerdo v铆vidamente por considerarlos muy representativos: el de un colaborador que afirmaba que el teletrabajo fue lo peor que le pudo haber pasado. Se acababa de divorciar y viv铆a solo. Dijo que llor贸 durante meses cuando le pidieron irse a trabajar a su casa, y en alg煤n momento pens贸 en quitarse la vida. El otro caso, el de una mam谩 que afirmaba que el teletrabajo fue lo mejor que le pudo pasar en su vida, porque le permiti贸 combinar el cuido de su hija con su trabajo, y que no cambiar铆a eso por nada en el mundo. 馃攳 馃攷
馃敹 Esos dos casos extremos (aunque hay m煤ltiples intermedios) son el fiel reflejo de la diversidad de necesidades, circunstancias, gustos y preferencias de la gente, lo que plantea el desaf铆o de crear estrategias donde las personas puedan tener acceso a teletrabajar (siempre que lo deseen y el puesto sea teletrabajable), o a ir a la oficina si as铆 lo desean (para usar los dos ejemplos antes mencionados). 馃摎
馃敹 Integrar y armonizar esa gran hashtag#diversidad es un enorme reto para las hashtag#organizaciones. Lograrlo es fuente de enormes beneficios y satisfacciones para su personal. La experiencia muestra que no es d贸nde est谩 la gente, sino c贸mo se siente la gente, lo que finalmente hace la diferencia en el hashtag#desempe帽o, e impacta directamente en los resultados. 馃挭 馃挵
hashtag#gestiondeladiversidadhashtag#talentocorporativo
Marlen Montero Sol铆s
